作者:蒙太奇硅藻泥時間:2017-06-23 00:00瀏覽量:(1466)
生物進化論有這么一說,物競天擇適者生存,不僅是體現(xiàn)在出人類的生存法則,也充分反映出了現(xiàn)代商業(yè)文明中的企業(yè)發(fā)展方向,任何事物都是向上的,一旦跟不上,就要遭到淘汰,這是雖然是很殘酷的事情,但無法避免,在硅藻泥行業(yè)也是如此。
硅藻泥企業(yè):物競天擇適者生存
眾所周知,產品鏈和產業(yè)鏈有著本質的區(qū)別:產品鏈競爭的核心是產品集成,優(yōu)勢體現(xiàn)在總成本的領先。而產業(yè)鏈的競爭核心是需求響應,優(yōu)勢體現(xiàn)在總價值的領先。從長遠發(fā)展角度來說,后者更具競爭力。因為產品鏈競爭是以某一企業(yè)為主體,實現(xiàn)的是對產品的集成。而產業(yè)鏈的競爭是以合作為基礎,全產業(yè)鏈共同完成對需求的響應。
硅藻泥行業(yè)產業(yè)鏈不一致狀態(tài)普遍
硅藻泥產業(yè)鏈上、中游不能快速有效地將技術成果轉換為產能,導致下游無法預見上、中游技術、成本的變化。而上、中游又缺少對下游需求變化的了解,導致創(chuàng)新滯后。
如此的惡性循環(huán),致使下游不能準確跟上技術、成本、需求變化節(jié)奏,進而導致渠道商心存顧慮,保守下單、不敢做大量庫存計劃。上、中、下游各自為戰(zhàn),硅藻泥企業(yè)抗風險能力下降,渠道商處于觀望態(tài)度,導致應用端企業(yè)對消費者需求的響應無法做到快速高效。因此產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)技術、信息、利益行為差異等不一致的狀態(tài)在行業(yè)內大量存在,影響了整個產業(yè)鏈成員的競爭力。
應用端與渠道商協(xié)同一致是關鍵
渠道商在整個硅藻泥產業(yè)鏈中扮演著十分重要的角色,是產業(yè)鏈價值*終實現(xiàn)的環(huán)節(jié),對于消費者的需求有著*直接的感受,然而渠道商同時也是整個產業(yè)鏈中對于技術、成本、管理掌控*為薄弱的環(huán)節(jié)。應用端企業(yè)有著離渠道商*近、聯(lián)系*為緊密的優(yōu)勢,在整個產業(yè)鏈中承擔著承上啟下的作用。因此,應用端企業(yè)與渠道商協(xié)同一致是整個產業(yè)鏈一致的關鍵。
如何做到硅藻泥廠商協(xié)同一致?業(yè)內人士表示,協(xié)同是一種機制和模式,更能產生競爭力。硅藻泥廠商在尋求合作的初期,硅藻泥商家對企業(yè)文化要有認同感,包括品牌定位、產品定位、事業(yè)愿景、目標、利益等,再者是競爭方式的理解要一致,如業(yè)務策略優(yōu)先次序、運營模式,企業(yè)如何發(fā)展等等一系列問題的一致性。
后期要求明確各自的責任和義務,并全力以赴去承擔,在不斷溝通的過程中了解彼此,工作展開的銜接方式及結果要求求同存異,求大同存小異。單一的硅藻泥企業(yè)競爭力是難于抵御行業(yè)萎靡不振帶來的風險,應用端企業(yè)與渠道商協(xié)同一致可以看清產業(yè)鏈分工及能發(fā)展方向達成長期合作共識,加強個體競爭力及抵抗風險的能力。
硅藻泥企業(yè)內,*怕的是人員的“分門別類”這樣極不利于企業(yè)的發(fā)展,就拿企業(yè)與經銷商來說,經銷商一般是沖著賺錢來的,無謂乎維護品牌利益,而在硅藻泥企業(yè)這里,對硅藻泥經銷商也未必盡到全責,這就使為什么多企業(yè)迅速地被敗下陣來。
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