管理與執(zhí)行力有著牽扯不斷的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理有問(wèn)題意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下，而執(zhí)行力不夠，則意味著管理不到位。執(zhí)行力不夠，層層交代下來(lái)，目標(biāo)變得不明確，員工執(zhí)行后領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意，員工心理也不痛快，這都是管理存在一定缺陷的結(jié)果。硅藻泥企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中，解決執(zhí)行力差的問(wèn)題，那就要做到“目標(biāo)明確、方法可行。良好溝通。流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。

目標(biāo)明確。對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)，準(zhǔn)備落實(shí)指標(biāo)是激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷(xiāo)售管理中*重要的事。

方法可行。在執(zhí)行任務(wù)之前，首先需要一套具體、詳細(xì)的操作方法，該方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合。

決策環(huán)節(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)層在結(jié)合市場(chǎng)情況下，充分論證后的行為;支持環(huán)節(jié)，可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是公司提供的專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果往往是傳授工具與方法與傳遞思想同樣重要。反饋環(huán)節(jié)很容易被忽視，但往往反饋環(huán)節(jié)是非常重要的，反饋有助于方法的進(jìn)一步完善。良好溝通。良好溝通聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際生活中做起來(lái)總是問(wèn)題多多。如果說(shuō)有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，這是成功的保證。

流程合理。在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，還經(jīng)常會(huì)表現(xiàn)出不合理的情況，不合理的原因主要有兩個(gè)：外行管內(nèi)行，責(zé)權(quán)利不對(duì)。

激勵(lì)到位。首先，企業(yè)一定要有激勵(lì)制度，激勵(lì)制度在很大程度上能夠大幅度提高員工積極性，有了激勵(lì)制度，還應(yīng)該做到激勵(lì)到位，例如，公司說(shuō)的話(huà)一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊懙絾T工的激勵(lì)。

考核有效?？己擞行б龅饺c(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行。

硅藻泥企業(yè)中很多都面臨著執(zhí)行力差的問(wèn)題，企業(yè)是否意識(shí)到這只是個(gè)別員工的問(wèn)題還是企業(yè)管理的問(wèn)題，不解決執(zhí)行問(wèn)題，再美的藍(lán)圖、再完善的戰(zhàn)略都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。